2020年11月6日至9日，我司為增強(qiáng)員工能力，以及中高層干部的組織管理能力特委托長松咨詢李洪壽老師對我司人員進(jìn)行了為期3天的專項培訓(xùn)。
作為一個企業(yè)，如何提高企業(yè)利潤，讓員工有歸屬感，并具有良好的管理成熟度，加強(qiáng)社會責(zé)任感。《長松組織》好好地給我們上了一課。《長松組織》對于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，有助于組織變革和發(fā)展
培訓(xùn)前兩天李洪壽老師主要培訓(xùn)了《績效考核管理》，從績效考核的目的、操作流程、核心公式、關(guān)鍵指標(biāo)的提煉到如何落地進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
科特環(huán)保 環(huán)保專家
培訓(xùn)第三天，李老師特地來到我們旺山儀表事業(yè)部進(jìn)行營銷技能培訓(xùn)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)開始，制定了詳細(xì)的思維導(dǎo)圖，讓我們學(xué)到了一切以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的終極理念，落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。
公司通過近一年的《長松組織系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，深刻體會到了它的科學(xué)有效性，我們要不斷的深入學(xué)習(xí)，踐行實踐，把學(xué)到的各項知識與工作實際相結(jié)合，提升員工技能，提高工作效率，最終的目標(biāo)是更好的為我們的廣大客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案。